Question

【題目】 隨著全球經濟一體化的到來，不少跨國公司通過外包來調動全球資源開展業務，但是香港溢達集團卻采用反其道而行的“縱向一體化”模式，將觸角延伸到紡紗、針織、梭織、成衣制造、銷售等整個生產環節，下表反映溢達集團不同時期發展歷程。

據此完成下列各題。

【1】20世紀80年代初，影響溢達集團國外投資的主導因素是（ ）

A.市場B.勞動力C.科技D.投資環境

【2】20世紀90年代溢達集團在新疆種植棉花，開辦紡紗廠，但是卻不設立下游企業的原因是（ ）

A.交通不便B.勞動力短缺C.技術落后D.水源短缺

【3】溢達集團縱向一體化經營模式可能會造成（ ）

A.品牌優勢不明顯B.質量監督不及時

C.投資成本過高D.產品生產周期長

Answer 1

【答案】

【1】B

【2】D

【3】C

【解析】

【1】溢達集團是以紡織為主要生產內容的企業，發展之初主要考慮勞動力成本，20世紀80年代毛里求斯、牙買加、菲律賓等地經濟發展水平還較低，勞動力廉價且豐富。故B正確。市場、投資環境對溢達集團國外投資影響較小。該集團的紡紗、針織、梭織、成衣制造等主要環節對科技要求不高，故ACD錯誤。故選B。

【2】新疆適宜種植優質棉花，但不建立針織、印染、成衣廠等企業，主要是考慮新疆水資源短缺，且下游企業可能會造成嚴重水污染，影響棉花品質。D正確。交通、勞動力和技術對下游企業的設立影響小，故選D。

【3】縱向一體化經營模式，會導致投資過高；縱向一體化模式利于企業內部協調和監督，有利于把控產品質量、縮短產品生產周期、打造品牌。C正確。縱向一體化經營模式有利于打造品牌優勢；縱向一體化經營模式對質量監督影響��；“縱向一體化”模式有利于縮短產品生產周期。故選C。