某服裝經銷商甲，庫存有進價每套400元的A品牌服裝1200套，正常銷售時每套600元，每月可賣出100套，一年內剛好賣完，現在市場上流行B品牌服裝，此品牌服裝進價每套200元，售出價每套500元，每月可買出120套（兩套服裝的市場行情互不影響）．目前有一可進B品牌的機會，若這一機會錯過，估計一年內進不到這種服裝，可是，經銷商手頭無流動資金可用，只有低價轉讓A品牌服裝，經與經銷商乙協商，達成協議，轉讓價格（元/套）與轉讓數量（套）有如下關系：
轉讓數量（套）1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
價格（元/套） 240  250  260  270 280 290 300 310 320 330 340 350
方案1：不轉讓A品牌服裝，也不經銷B品牌服裝；
方案2：全部轉讓A品牌服裝，用轉讓來的資金購B品牌服裝后，經銷B品牌服裝；
方案3：部分轉讓A品牌服裝，用轉讓來的資金購B品牌服裝后，經銷B品牌服裝，同時經銷A品牌服裝．
問：
①經銷商甲選擇方案1與方案2一年內分別獲得利潤各多少元？
②經銷商甲選擇哪種方案可以使自己一年內獲得最大利潤？若選用方案3，請問他轉讓給經銷商乙的A品牌服裝的數量是多少（精確到百套）？此時他在一年內共得利潤多少元？

某服裝經銷商甲，庫存有進價每套400元的A品牌服裝1200套，正常銷售時每套600元，每月可賣出100套，一年內剛好賣完，現在市場上流行B品牌服裝，此品牌服裝進價每套200元，售出價每套500元，每月可買出120套（兩套服裝的市場行情互不影響）．目前有一可進B品牌的機會，若這一機會錯過，估計一年內進不到這種服裝，可是，經銷商手頭無流動資金可用，只有低價轉讓A品牌服裝，經與經銷商乙協商，達成協議，轉讓價格（元/套）與轉讓數量（套）有如下關系：
轉讓數量（套）1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
價格（元/套） 240  250  260  270 280 290 300 310 320 330 340 350
方案1：不轉讓A品牌服裝，也不經銷B品牌服裝；
方案2：全部轉讓A品牌服裝，用轉讓來的資金購B品牌服裝后，經銷B品牌服裝；
方案3：部分轉讓A品牌服裝，用轉讓來的資金購B品牌服裝后，經銷B品牌服裝，同時經銷A品牌服裝．
問：
①經銷商甲選擇方案1與方案2一年內分別獲得利潤各多少元？
②經銷商甲選擇哪種方案可以使自己一年內獲得最大利潤？若選用方案3，請問他轉讓給經銷商乙的A品牌服裝的數量是多少（精確到百套）？此時他在一年內共得利潤多少元？